2月29日，公司办公楼二楼会议室，总经理童总主持召开了《绩效管理是企业经营的燃油宝》的专题培训，由华智众慧高级企业管理顾问、管理学副教授颜煜宇老师授课，公司各级管理人员及骨干与会培训学习。

颜老师分别从什么是绩效、绩效为什么要考核、绩效考核常用方法、KPI指标示例解读、绩效改进策略五个部分，结合企业经营管理过程的实际案列、痛点进行了充分详实的讲解和分享，并对公司各级管理者和骨干提出了新的要求。

绩效(Performance)=结果+过程(即行为素质)+目标达成，绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为、工作结果，以及目标达成情况。体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度，更体现了企业效益和目标的达成情况。管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进(矢量和最大原则)

优秀的员工更不会拒绝绩效考核， 他们只是讨厌混乱而不切实际的绩效考核，更讨厌绩效考核不能真正体现自己的价值和贡献。

绩效管理帮助企业实现组织、管理者与员工的合作共赢、共同发展，绩效管理的目标，应该是组织、员工共同选择和共同成就的结果;绩效管理不是简单的任务管理，它强调沟通、辅导及员工能力的提高; 绩效管理不仅强调结果，而且更重视目标实现的过程