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认知改变行为,行为影响结果–组织赋能《经理人员的角色定位与认知》培训

日期:2023-03-31
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3月10日,公司办公楼二楼会议室,总经理童总主持召开了《经理人角色定位与认知》的专题培训,由华智众慧高级企业管理顾问、管理学副教授颜煜宇老师授课,公司各级管理人员及骨干与会培训学习。

颜老师分别从经理人的角色认知、角色转变、定位分析、定位认知四个部分,结合企业经营管理过程的实际案列、痛点进行了充分详实的讲解和分享,并对公司各级管理者和骨干提出了能力发展计划与行动方案要求。

管理者是组织的中坚力量,兼有三重身份,作为下属要组织完成上级交付给的各项任务,体现执行力;作为管理者要带领下属完成本部门工作任务,体现领导力。作为平行部门要协调配合,共同实现公司的经营目标,体现协同力。不同层级的管理人员工作重点不同,基层管理者的重点是规范工作、提升效率、创新方法;中层管理者应该是解决问题,并形成部门的程序和工作标准(传播和培训);高层管理者寻找方向和路线,倡导创新和冒险(企业家精神)。

作为经理人员,要明确知晓公司整体战略,牢记部门年度工作目标(来自战略目标分解及部门职责方面的目标);根据目标制定具体的行动方案,将总目标分解到每一个人;把决策层的理念和战略规划真实、准确地传递给基层每一个员工;明确团队及各岗位职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责;运用SIPOC方法梳理公司主业务流程,规范流程标准,提升效能。需要清楚的了解到下属每天在做什么,每个人的工作状态和部门整体状态,关注团队行为是否支撑结果目标; 及时关心和辅导下属,体现下属的努力和成果,让下属觉得更有尊严和动力。同时应做好自我管理,使个人成长的速度跟上企业进步的速度。

作为一位管理者,老板是最大的内部客户。

认知改变行为,行为影响结果,结果改变命运。培训学习过程中,公司各级管理人员和骨干气氛活跃,积极思考。公司总经理童总最后总结发言,对颜老师的培训指导表示感谢,同时对公司管理人员及骨干提出了工作指示和要求。

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